會議上,總經(jīng)理徐偉指出公司對精益管理變革的決心和信心,也希望大家理解什么是精益管理、做精益管理的目的是什么?精益管理的核心就是兩個字“精”和“益”,“精”就是少投入,減少不可再生資源的浪費;“益”就是收益、成效,多產(chǎn)出經(jīng)濟效益,完成企業(yè)的升級和發(fā)展。公司此次推行精益管理變革和徐坊大曲所有員工都息息相關(guān),作為公司的一份子,我們要時刻做到干在實處、走在前列、勇立潮頭。 對此,徐總強調(diào)了以下6大重點要求:
端正態(tài)度 :態(tài)度決定一切,端正工作態(tài)度,傳遞正能量,做好自己的本職工作。
轉(zhuǎn)換角色 :快速適應時代的要求,轉(zhuǎn)變自己的角色。
勇于吃苦 :吃得苦中苦,方為人上人。公司的核心價值觀也體現(xiàn)了這一精神。天底下沒有一勞永逸的事情,肯吃苦才能有大作為。
貴在堅持 :公司管理不是一朝一夕的事情,要有十年磨一劍的恒心,要有水滴石穿的韌性,相信厚積薄發(fā)。
凝聚力 : 全體員工團聚一起,共同朝公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向前進,匯聚眾智,團結(jié)奮進,眾人拾柴,群策群力。積沙成塔,積水成淵。
面向未來 : 白酒行業(yè)雖是傳統(tǒng)行業(yè),但我們勇于創(chuàng)新。深厚的根基托起徐坊大曲這個平臺,相信我們的明天會更加美好。善于總結(jié),善于反思,切實提升公司的運營效率。
同時,徐總強調(diào)所有的目標和要求不能只停留在自己的心里,要及時傳達公司信息,要將更新、更好的工作面貌、工作成果展示出來。
徐偉總經(jīng)理發(fā)言
山東梁山徐坊大曲有限公司與祜賢智庫達成戰(zhàn)略合作
會議上,中層管理干部代表以及員工代表表示了愿意跟隨公司發(fā)展的腳步,做好自己的本職工作,積極配合公司的各項發(fā)展決策,端正態(tài)度,踏實工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
一年春作首,萬事行為先。新的一年,希望與挑戰(zhàn)并存,唯有實干方能披荊斬棘、再創(chuàng)佳績。讓我們拿出只爭朝夕、努力奔跑的奮斗姿態(tài),盡快把規(guī)劃圖變成成果圖、把時間表變成里程表,以更優(yōu)作風、更高效能,拼出徐坊大曲發(fā)展的新未來!